{"id":922,"date":"2025-07-24T23:26:06","date_gmt":"2025-07-24T23:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/veracidadinformativa.com\/?p=922"},"modified":"2025-07-24T23:26:06","modified_gmt":"2025-07-24T23:26:06","slug":"salvar-a-la-uas-entre-la-responsabilidad-y-el-oportunismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veracidadinformativa.com\/index.php\/2025\/07\/24\/salvar-a-la-uas-entre-la-responsabilidad-y-el-oportunismo\/","title":{"rendered":"Salvar a la UAS: Entre la responsabilidad y el oportunismo."},"content":{"rendered":"\n<p><em>Jacinto Robles Salazar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa (UAS) atraviesa uno de los momentos m\u00e1s delicados de su historia reciente. A pesar de su peso espec\u00edfico en el sistema educativo nacional por su cobertura, su tradici\u00f3n acad\u00e9mica y sus est\u00e1ndares de calidad, hoy enfrenta una compleja crisis financiera que amenaza su estabilidad institucional y el cumplimiento de su misi\u00f3n educativa.<\/p>\n\n\n\n<p>No se trata de una situaci\u00f3n creada de la noche a la ma\u00f1ana, ni de un simple desequilibrio presupuestal. Es una crisis estructural que exige decisiones dif\u00edciles, pero urgentes. Y ante este escenario, la conducci\u00f3n universitaria ha optado por un camino que, lejos del facilismo pol\u00edtico, apuesta por la gesti\u00f3n, la reorganizaci\u00f3n y la responsabilidad compartida.<\/p>\n\n\n\n<p>El rector Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina ha asumido este reto con seriedad. No ha optado por discursos vac\u00edos ni por la confrontaci\u00f3n, sino por una estrategia de reingenier\u00eda financiera, administrativa y normativa que permita mantener la viabilidad de la UAS a largo plazo. Sus acciones no son aisladas ni improvisadas: forman parte de un plan integral que busca proteger tanto la formaci\u00f3n de los estudiantes como los derechos del personal acad\u00e9mico y administrativo, activos y jubilados.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, como suele ocurrir en tiempos de transformaci\u00f3n, hay resistencias. Un peque\u00f1o grupo, integrado por universitarios en activo y jubilados, ha decidido oponerse sistem\u00e1ticamente a toda propuesta, sin ofrecer alternativas viables. Sus intereses particulares y agendas pol\u00edticas los han llevado a atacar cualquier intento de cambio, aun cuando este busque garantizar la sobrevivencia de la universidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Es el mismo grupo que, desde 2008 y hasta 2015, se opuso f\u00e9rreamente a la creaci\u00f3n de un fideicomiso para la jubilaci\u00f3n din\u00e1mica, promoviendo una serie de demandas que terminaron por echar abajo la que ha sido la mejor estrategia de sostenibilidad aplicada en muchas otras universidades del pa\u00eds. Hoy, repiten ese patr\u00f3n de obstrucci\u00f3n: rechazan medidas racionales como la compactaci\u00f3n de grupos con baja matr\u00edcula o el ajuste temporal de programas acad\u00e9micos sin suficiente demanda. Estas no son decisiones arbitrarias, sino mecanismos t\u00e9cnicos para optimizar recursos. Aun as\u00ed, son enfrentadas con discursos que, m\u00e1s que defender derechos, encubren una resistencia a todo cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>Incluso decisiones como el ajuste moderado en el costo de colegiaturas que siguen siendo las m\u00e1s accesibles del estado han sido utilizadas como bandera por quienes prefieren alimentar el conflicto antes que buscar soluciones. Se trata de personajes que, con una visi\u00f3n anacr\u00f3nica y profundamente clientelar, siguen viendo a la universidad como una fuente inagotable de beneficios personales, ignorando que los tiempos exigen cambios.<\/p>\n\n\n\n<p>La pregunta que debemos hacernos todos los que formamos parte de la comunidad universitaria es clara: \u00bfde qu\u00e9 lado de la historia queremos estar? \u00bfDel lado de quienes asumen con madurez el reto de asegurar el futuro de la UAS, o del lado de quienes critican desde la comodidad sin aportar nada constructivo? La universidad no se defiende con discursos, sino con responsabilidad, con propuestas y con la disposici\u00f3n al di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n<p>Afortunadamente, el liderazgo del Rector ha sido acompa\u00f1ado de una actitud igualmente comprometida por parte del Sindicato \u00danico de Trabajadores de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa (SUNTUAS), con quienes se ha mantenido una agenda com\u00fan para preservar derechos, pero con la mirada puesta en el porvenir.<\/p>\n\n\n\n<p>Igualmente relevante ha sido el respaldo institucional brindado por el gobernador Rub\u00e9n Rocha Moya, cuyo compromiso con la educaci\u00f3n p\u00fablica se ha traducido en un acompa\u00f1amiento respetuoso pero constante para que la UAS transite con firmeza esta etapa compleja. Su apoyo ha sido clave para mantener el equilibrio entre autonom\u00eda universitaria y responsabilidad fiscal.<\/p>\n\n\n\n<p>Debemos ser claros y concisos, tal como lo han sido el Rector y el SUNTUAS: se pretende mantener la jubilaci\u00f3n din\u00e1mica s\u00ed o s\u00ed, como columna vertebral del contrato colectivo de trabajo. Pero ello implica tambi\u00e9n encontrar alternativas viables y responsables. Lejos de caer en la sumisi\u00f3n, se debe construir una ruta desde el an\u00e1lisis, los foros, los consensos y el trabajo conjunto de toda la comunidad. Lo ha dicho el rector de forma reiterada: no se puede seguir alimentando la narrativa malintencionada de que las y los trabajadores jubilados son el problema. No lo son. Pero tambi\u00e9n es verdad que sostener una n\u00f3mina de 2 mil 100 millones de pesos anuales \u00fanicamente para el pago de prestaciones a jubilados es financieramente inviable si no se establece un plan estructural que garantice dicha prestaci\u00f3n sin poner en riesgo a toda la instituci\u00f3n. Es tiempo de hablar con madurez, responsabilidad y avanzar, todas y todos, por el bien de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jacinto Robles Salazar. La Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa (UAS) atraviesa uno de los momentos m\u00e1s delicados de su historia reciente. 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