{"id":1010,"date":"2025-09-18T13:43:48","date_gmt":"2025-09-18T13:43:48","guid":{"rendered":"https:\/\/veracidadinformativa.com\/?p=1010"},"modified":"2025-09-18T13:43:48","modified_gmt":"2025-09-18T13:43:48","slug":"la-uas-ante-su-mayor-reto-reingenieria-con-vision-de-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veracidadinformativa.com\/index.php\/2025\/09\/18\/la-uas-ante-su-mayor-reto-reingenieria-con-vision-de-futuro\/","title":{"rendered":"\u201cLa UAS ante su mayor reto: reingenier\u00eda con visi\u00f3n de futuro\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Fernanda Montes Romo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa (UAS) se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n. El debate sobre la sostenibilidad de la jubilaci\u00f3n din\u00e1mica no es un tema t\u00e9cnico m\u00e1s: es el coraz\u00f3n de la viabilidad institucional y del pacto de confianza que une a la universidad con sus trabajadores y con la sociedad sinaloense.
La propuesta de Reingenier\u00eda Integral presentada por el rector Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina plantea un redise\u00f1o profundo de la vida universitaria. No se trata \u00fanicamente de ajustar cuentas, sino de transformar de ra\u00edz la forma en que se administra, se financia y se organiza la UAS. Las medidas incluyen compactaci\u00f3n de programas, ahorro en gastos administrativos, congelamiento de contrataciones y, sobre todo, la creaci\u00f3n de un fideicomiso financiero con aportaciones graduales de activos y jubilados. Esta herramienta, acompa\u00f1ada de solicitudes de apoyo adicional al gobierno federal y estatal, busca garantizar que la jubilaci\u00f3n din\u00e1mica siga siendo una realidad para las generaciones actuales y futuras.
El contexto es complejo. La universidad carga con un gasto multimillonario en pensiones que no tiene sustento en aportaciones y que amenaza con absorber cada vez m\u00e1s de su presupuesto operativo. Adem\u00e1s, existe un rezago estructural en el reconocimiento de horas docentes, lo que limita su capacidad de expansi\u00f3n y mejora acad\u00e9mica. Seguir por el mismo camino llevar\u00eda inevitablemente al colapso financiero o a la renuncia de derechos que constituyen conquistas hist\u00f3ricas.
En este escenario, la decisi\u00f3n de impulsar una reingenier\u00eda no puede leerse solo en clave econ\u00f3mica. Tiene un alto componente pol\u00edtico. Los ajustes propuestos impactan directamente en la base trabajadora y jubilada, y es natural que generen resistencia. Aceptar recortes en prestaciones o aportaciones adicionales a un fideicomiso no es f\u00e1cil para ninguna comunidad. Lo relevante es que tanto la rector\u00eda como el sindicato y el propio gobierno estatal han optado por abrir el debate, asumir el costo y apostar por soluciones de largo plazo. En un entorno donde las decisiones suelen pensarse en clave electoral, esta postura refleja una visi\u00f3n distinta: la de priorizar la supervivencia de la instituci\u00f3n sobre la popularidad inmediata.
Esa actitud merece una lectura cuidadosa. Por un lado, muestra liderazgo pol\u00edtico, pues se privilegia el futuro com\u00fan sobre los intereses individuales. Por otro, plantea una exigencia \u00e9tica: la solidaridad intergeneracional. La idea central es que hoy los trabajadores y jubilados deben contribuir a sostener el sistema para que los j\u00f3venes que ma\u00f1ana ocupen su lugar encuentren una universidad viva, fuerte y capaz de sostenerlos tambi\u00e9n. Se trata de sembrar reciprocidad: dar hoy lo que otros necesitar\u00e1n ma\u00f1ana.
El reto es enorme. Para que el esfuerzo tenga \u00e9xito se requiere transparencia total en el manejo del fideicomiso, participaci\u00f3n democr\u00e1tica en cada decisi\u00f3n y un acompa\u00f1amiento real de los gobiernos federal y estatal, que deben asumir su corresponsabilidad con el sistema p\u00fablico de educaci\u00f3n superior. La UAS no puede cargar sola con un problema que en realidad refleja fallas estructurales en el financiamiento de las universidades p\u00fablicas en todo el pa\u00eds.
La reingenier\u00eda es, en \u00faltima instancia, una apuesta de coraz\u00f3n y c\u00e1lculo. Coraz\u00f3n, porque implica cuidar a la comunidad universitaria y su derecho hist\u00f3rico a un retiro digno. C\u00e1lculo, porque requiere disciplina financiera y decisiones dif\u00edciles que, de no tomarse, dejar\u00edan a la instituci\u00f3n sin futuro.
La historia universitaria de Sinaloa recordar\u00e1 este momento como un cruce de caminos. De un lado, la tentaci\u00f3n de aplazar las decisiones y seguir acumulando deudas. Del otro, la valent\u00eda de afrontar el problema, aunque cueste respaldo pol\u00edtico en lo inmediato. Lo trascendente ser\u00e1 que la UAS, lejos de rendirse a la inercia, decidi\u00f3 tomar las riendas de su destino.
Y ah\u00ed radica lo m\u00e1s esperanzador: si hoy se logra construir un pacto real entre autoridades, sindicatos, trabajadores, jubilados y gobiernos, no solo se estar\u00e1 resolviendo un problema financiero, se estar\u00e1 sembrando un ejemplo nacional de responsabilidad y madurez pol\u00edtica. La UAS puede convertirse en la prueba de que la educaci\u00f3n p\u00fablica no se rinde, que se reinventa con dignidad y que siempre encontrar\u00e1 la manera de abrirle las puertas a las nuevas generaciones.
La universidad de Sinaloa naci\u00f3 para transformar vidas. Con esta reingenier\u00eda, puede asegurarse de que lo siga haciendo durante muchas d\u00e9cadas m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

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